Основные функции руководителей и структурных подразделений комбината

Разработка стратегии маркетинга с учетом потребности в данной продукции, емкости рынка, меняющегося платежеспособного спроса, проникновения на новые рынки сбыта, достижение конкуренции.

Расчет емкости рынка для продукции предприятия.

Сбор, систематизация и анализ всей коммерческо-экономической информации о потенциальных рынках быта выпускаемой продукции.

Создание информационно-статистического банка данных, включая: иные по портфелю заказов на поставку продукции, ее производству, наличию запасов; использование этих данных для ускорения сбыта продукции.

Определение географического размещения потенциальных потребителей.

Определение удельного веса продукции основных конкурентов в общем объеме сбыта на данном рынке.

Анализ сильных и слабых сторон конкурирующей продукции.

Разработка стратегии рекламы продукции и плана проведения рекламных мероприятий.

Организация участия предприятия в центральных и региональных отраслевых ярмарках, выставках, выставках-продажах; подготовка необходимых документов и материалов.

Разработка предложений по формированию фирменного стиля, организация рекламы с помощью фирменных изделий (плакатов, буклетов, экспресс информации).

Анализ деятельности рекламы, ее влияния на сбыт продукции, информирование потребителей о продукции комбината; определение эффективности рекламы; разработка предложений по совершенствованию организации рекламы.

Изучение и анализ эффективности форм доставки продукции потребителям.

Анализ организации сбытовой сети, выбор наиболее оптимальных по протяженности, стоимости и технической оснащенности каналов реализации продукции; оценка эффективности работы сбытовой сети.

Анализ состояния реализации продукции комбината, выявление продукции, не имеющей достаточного сбыта, определение причин этого.

Формирование новых потребностей с целью расширения рынка и тоиска новых форм применения выпускаемой продукции.

Разработка предложений по созданию принципиально новой продукции.

Выработка рекомендаций по повышению технического уровня и качества производимой продукции.

Подготовка предложений и рекомендаций к плану производства продукции комбината по номенклатуре и количеству, исходя из результатов изучения рынка и спроса на конкретные виды продукции.

Разработка предложений по изучению технических условий и хгтетического вида упаковки.

Отдел заказов и отгрузки готовой продукции - принятие, оформление и обеспечение планов поставки продукции комбината в срок и по номенклатуре в соответствии с договорами и соглашениями. Работа с потребителями продукции комбината, подготовка и проведение выставок, рекламная деятельность.

Директор по экономике и финансам - планирование финансово- экономической и хозяйственной деятельности комбината, оперативный учет и контроль исполнения этих планов.

Заместитель директора по экономике и финансам - внедрение системы "BAAN", разработка методологии управленческого учета, ведение оперативного учета.

Отдел учета в системе "BAAN" - ведение оперативного управленческого учета в системе "BAAN".

Отдел поддержки ИСУ "BAAN" - разработка, поддержка и сопровождение программного обеспечения ИСУ "BAAN". Методическое руководство и обучение пользователей подсистемы.

Экономический отдел - планирование финансово-экономической и хозяйственной деятельности комбината, оперативный учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности.

Заместитель директора по экономике и финансам - главный бухгалтер - обеспечение достоверного учета результатов хозяйственно - финансовой деятельности комбината в соответствии с нормативными и правовыми документами, обеспечение платежей в бюджет, обеспечение операций по счетам комбината в учреждениях банков.

Отдел бухгалтерского учета и отчетности - составление достоверной бухгалтерской отчетности в соответствии с нормативными и правовыми документами.

Финансовый отдел - сопровождение счетов-фактур на комбинат и выставляемых комбинатом. Ведение работы по соблюдению строгой финансовой и кассовой дисциплины.

Отдел кадров и учебный пункт - оформление приема, учет персонала, заполнение, учет и хранение трудовых книжек, организация профессионального обучения, повышение квалификации персонала. Организация комплектования комбината кадрами, развития, мотивации и социального обеспечения персонала.

Ахо - хозяйственное обслуживание управления комбината, обработка поступающей и отправляемой корреспонденции, доставка по назначению, ведение делопроизводства, печатание документов.

Отдел общественного питания - обеспечение питанием работников комбината, выпечными изделиями.

Санаторий-профилакторий - профилактика, оздоровление и лечение работников комбината.

Претензионно - правовой отдел - обеспечение соблюдения законности в деятельности комбината, защита его правовых интересов.

Директор по информации и экономической безопасности - осуществление контроля за охраной территорий, помещений и объектов комбината, изучение рынка, сбора информации для деловых переговоров, решение гражданско-правовых правовых проблем комбината.

Другие материалы

Анализ стоимости участков земли, приносящих доход
Как правило, когда заходит речь об оценке земли, требуется определить либо рыночную стоимость земельного участка, либо рыночную стоимость права аренды земельного участка. Очевидно, что оценка объекта недвижимости, такого как земельный участок, в ...

Сущность теории длинных волн Н.Д. Кондратьева
Экономический рост - это не плавный, равномерно совершающийся подъем. В движении общественного производства есть годы, когда рост общего объема производства происходит очень быстро, в другие годы - медленнее, иногда происходит даже спад. Регуляр ...