Статистический анализ промышленной продукции

На основании данных, приведенных в таблицах №А2 - А8, проанализируем работу предприятий.

1. Вычислим по объему реализованной и валовой продукции относительные величины выполнения плана, планового задания и динамики. На основании этих показателей определим напряженность планов выпуска валовой и реализованной продукции.

Относительная величина выполнения плана

(ОВВП) определяется отношением фактического уровня в отчетном году к плановому уровню в отчетном году.

Относительная величина планового задания

(ОВПЗ) определяется отношением планового уровня в отчетном году к фактическому в базисном.

Относительная величина динамики(ОВД) определяется отношением фактического уровня в отчетном году к фактическому в базисном.

где ВП - валовая продукция,

РП - реализованная продукция.

Пример расчета для первого предприятия:

=22390/22640=0,989

=22440/22690=0,989

=22390/22150=1,022

=22690/22100=1,027

=22390/22150=1,011

=22440/22100=1,015

План производства продукции считается напряженным, если он выполнен не более чем на 101%.

Итак, план производства продукции по валовой продукции напряженный на предприятиях 1, 2, 4, по реализованной продукции - на предприятиях 1, 4.

2. Сгруппируем предприятия на две группы: не выполнившие и выполнившие план объема реализации продукции. Для каждой группы определим: число предприятий; объем реализации по плану; фактически за предшествующий и отчетный год; процент изменения фактического объема реализованной продукции за отчетный год по сравнению с плановым и фактическим за предыдущий год; объем валовой продукции по плану и фактически за отчетный и предыдущий годы; процент изменения фактического объема валовой продукции за отчетный год по сравнению с планом и предшествующим годом.

Результаты группировки представим в виде таблиц 1.2.1 (по реализованной продукции) и 1.2.2(по валовой продукции):

Таблица 1.2.1 - Результаты вычислений

Предприятия, у которых ОВВП по объему реализованной продукции оказалось больше единицы, являются выполнившими план по реализованной продукции. В противном случае предприятия являются не выполнившими план по реализованной продукции.

Другие материалы

Стратегия и тактика принятия ценовых решений
Вопросы стратегии и тактики принятия ценовых решений, постоянно занимают умы менеджеров западных и отечественных фирм, ведущих производственную деятельность. В современных условиях актуальность вопросов ценообразования экспортных и импортных сде ...

Управление рисками проекта на стадии строительства, реконструкции и эксплуатации
В основе деятельности по управлению недвижимостью вне зависимости от ее функционального назначения лежит ожидание конкретного результата, например, получить доход, превышающий обычный, средний сложившийся, или сократить расходы, увеличить стоимо ...