Эффективность финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия во многом зависит от персонала, выполняющего все необходимые функции, его численности, состава и рациональности использования работников, поэтому особое значение имеет экономический анализ всех процессов, связанных с использованием такого важного трудового ресурса, как численность работников.
В процессе анализа рассчитываются абсолютные и относительные отклонения численности работников отчетного периода в сравнении с базисным, определяются динамические показатели ее изменения, а также изучаются структурные параметры кадрового состава предприятия в разрезе основных категорий работников. Такой анализ позволяет не только выявить динамику и тенденции изменения численности работников, но и оценить характер сдвигов в составе персонала.
Абсолютное изменение численности работников () определяется как разность между показателями отчетного (Чотч) и прошлого (
) годов:
Расчет относительного отклонения (экономии или перерасхода) численности работников производится исходя из скорректированного (с учетом индекса роста товарооборота) базисного показателя численности, который затем сравнивают с ее фактическим значением в отчетном периоде:
где Чкорр - скорректированная численность работников, чел.; Чбаз, Чотн - численность работников базисного и отчетного периодов, чел.; Ут - индекс роста товарооборота в сопоставимых ценах; Чотн - относительная экономия (перерасход) численности работников, чел.
Анализ структуры персонала предполагает определение удельного веса основных групп работников торгового предприятия в его общей численности. При этом, чем больше масштабы деятельности предприятия и число сотрудников, тем более дифференцированным и подробным должно быть изучение кадрового состава по каждой группе вплоть до отдельных должностей. Сравнение структурных показателей дает возможность определить рациональность соотношения между группами и категориями работников, выявить степень соответствия их числа объему и профилю конкретной деятельности и наметить направления совершенствования кадровой политики торгового предприятия.
Таблица 2.5 Динамика численности работников и структуры персонала ООО «Альянс-83»
Показатели |
Среднесписочная численность |
Отклонение |
2008 год в % к 2007 | ||||
2007 год |
2008 год |
по численности, чел. |
по структуре, % | ||||
человек |
В % к итогу |
человек |
в % к итогу | ||||
1 . Административно-управленческий персонал |
5 |
14.3 |
5 |
13.5 |
0 |
-0.8 |
100.0 |
2. Торгово-оперативный персонал |
24 |
68.6 |
25 |
67.6 |
1 |
-1.0 |
104.2 |
3. Прочие работники |
6 |
17.1 |
7 |
18.9 |
1 |
1.8 |
116.7 |
Всего работников |
35 |
100 |
37 |
100 |
2 |
0.0 |
105.7 |
Эффективность использования оборотных средств на предприятии и пути ее повышения
Непременным
условием для осуществления предприятием хозяйственной деятельности является
наличие оборотных средств (оборотного капитала).
От
состояния оборотных капитала зависит успешное осуществление производственного
цикла предприятия, иб ...
Услуги ремонта обуви
Исполнительное резюме
Целью настоящего проекта является оказание услуг в сфере ремонта обуви.
Оказание данного вида услуг является перспективным потому, что
оказываемая мною услуга будет пользоваться повышенным спросом у населения в
связи с ...