Производственный план

Этот раздел - важнейшая составная часть бизнес-плана, призванный обобщить материалы предыдущих частей и представить их в стоимостном выражении. Производственный план составляется на весь период реализации проекта. При составлении плана анализируется состояние наличности, устойчивость предприятия, источники и использование средств. Подробное описание и история развития французских машин Peugeot 407 и 408 PeugeotBook.ru/40X

Прогноз строится на следующей основе:

данные, полученные при анализе положения предприятия;

рекомендации, приведенные в справочной литературе;

нормативы на выполнение работ по обслуживанию и ремонту автомобилей.

средний уровень цен на подобные услуги в Амурске.

Мы рассчитали, что годовая трудоёмкость работ составила 4902 человеко-часа. Для того чтобы рассчитать необходимое число рабочих, воспользуемся формулой:

Фт - годовой фонд времени технологически необходимого рабочего (в часах) для 5-дневной рабочей недели

Фт = 8(Дкг - Дв - Дп),

где 8 - продолжительность смены, ч; Дкг - число календарных дней в году; Дв - число выходных дней в году; Дп - число праздничных дней в году.

В практике проектирования для расчета технологически необходимого числа рабочих годовой фонд времени Фт принимают равным 2070 ч

Итак, решено нанять двух рабочих, третьим будет сам предприниматель. Будет организованна программа подготовки, включающая теоретические вопросы работы всех систем автомобиля и практические занятия, которые будут проводиться в реальных условиях станции техобслуживания автомобилей с использованием оборудования, на котором работать в дальнейшем.

Заработная плата производственного персонала сдельная и составляет 40% от суммы, оплаченной клиентом за выполненные работы.

Определим: сколько нормо-часов теоретически мы можем продать в месяц. Имеем: 3 человека работают по 8 часов 21 день в месяц.

н/ч в месяц.

Это в идеальном случае при загрузке на 100%. Однако, реально это совсем не так. В этом случае нужно использовать ключевые показатели сервиса, такие как продуктивность и эффективность.

Продуктивность есть показатель использования рабочего времени механиками, иногда называемый загрузкой. Она рассчитывается как отношение продуктивного времени (времени работы над заказами) к времени присутствия механиков на рабочем месте (перерыв на обед не в счет). Эффективность же отображает использование времени работы над заказами и равна отношению проданных часов к времени присутствия механиков на рабочем месте. При этом не имеет значения, были ли эти часы проданы клиентам либо были работой по гарантии. В практике автосервиса известен средний показатель для продуктивности 65-85 %. Для эффективности средний показатель 90-110 %, максимально возможный 120%.

Для стабильно работающего предприятия, как показывает практика, загрузка (продуктивность), при которой предприятие начинает приносить прибыль, составляет от 55 до 70%.

Другие материалы

Стратегическое развитие ОАО Газпром
Крупнейшая в России, а также одна из крупнейших в мире, компания по переработке и сбыту углеводородов является компания "Газпром". Компания является открытым акционерным обществом, это означает, что уставный капитал разделён на определ ...

Анализ производства продукции
Предприятия самостоятельно планируют свою деятельность на основе договоров, заключенных с потребителями продукции и поставщиками материально-технических ресурсов, и определяют перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, раб ...