Организационный план
Организационная структура предприятия не меняется, добавляются только 4 штатные единицы.
Рисунок 2. Организационная структура «Savini»
Линейно-функциональная структура «Savini» имеет свои положительные моменты и недостатки (таблица 12).
Таблица 12
Недостатки и преимущества организационной структуры «Savini»
|
Преимущества |
Недостатки |
|
1) лучшая подготовка решений и планов, связанных работой конкретных служб и отделов; |
1) отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между службами и отделами; |
|
2) освобождение директора от детального анализа проблем; |
2) недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, в его реализации не участвует; |
|
3) возможность привлечения консультантов и экспертов со стороны. |
3) чрезмерно развитая система связей но вертикали, то есть тенденция к чрезмерной централизации. |
Другие материалы
Эффективность затрат рабочего времени
Совершенствование организации труда на основе научно-обоснованных
рекомендаций относится к числу важнейших задач современного производства
бытовых услуг, является одним из основных условий в решении задач, поставленных
предприятием.
Осуществл ...
Анализ труда и затрат рабочего времени персонала компании
Современная
научно-техническая революция, использование принципиально новых средств
производства и технологий принципиально меняют содержание труда. Постоянно
растет уровень технической вооруженности и квалификации труда.
Высококвалифицированны ...
