Организационный план
Организационная структура предприятия не меняется, добавляются только 4 штатные единицы.
Рисунок 2. Организационная структура «Savini»
Линейно-функциональная структура «Savini» имеет свои положительные моменты и недостатки (таблица 12).
Таблица 12
Недостатки и преимущества организационной структуры «Savini»
|
Преимущества |
Недостатки |
|
1) лучшая подготовка решений и планов, связанных работой конкретных служб и отделов; |
1) отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между службами и отделами; |
|
2) освобождение директора от детального анализа проблем; |
2) недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, в его реализации не участвует; |
|
3) возможность привлечения консультантов и экспертов со стороны. |
3) чрезмерно развитая система связей но вертикали, то есть тенденция к чрезмерной централизации. |
Другие материалы
Анализ производства продукции
Предприятия
самостоятельно планируют свою деятельность на основе договоров, заключенных с
потребителями продукции и поставщиками материально-технических ресурсов, и
определяют перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию,
раб ...
Анализ и планирование показателей по труду и заработной плате
экономический показатель заработная плата труд
Современный
этап научно-технического развития привел к качественному изменению роли
человека в торговле, превратив его в решающий фактор развития последней.
Объективные тенденции развития торговых ор ...
