Организационный план
Организационная структура предприятия не меняется, добавляются только 4 штатные единицы.
Рисунок 2. Организационная структура «Savini»
Линейно-функциональная структура «Savini» имеет свои положительные моменты и недостатки (таблица 12).
Таблица 12
Недостатки и преимущества организационной структуры «Savini»
|
Преимущества |
Недостатки |
|
1) лучшая подготовка решений и планов, связанных работой конкретных служб и отделов; |
1) отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между службами и отделами; |
|
2) освобождение директора от детального анализа проблем; |
2) недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, в его реализации не участвует; |
|
3) возможность привлечения консультантов и экспертов со стороны. |
3) чрезмерно развитая система связей но вертикали, то есть тенденция к чрезмерной централизации. |
Другие материалы
Теория монополий и проблема рыночной власти
В
индустриально развитых странах Запада в результате действия многообразных,
часто противоречивых тенденций развития производительных сил складывается
разнообразная структура рыночных отношений, а также форм и методов конкуренции
и регулировани ...
Анализ безубыточности производства. Экономическая модель безубыточности
Работа
предприятий в условиях рыночной экономики требует от них эффективного ведения
финансово-хозяйственной деятельности. Неотъемлемой частью управления
предприятием является система управленческого учета. Эта система представляет
собой компле ...
