Организационный план

Организационная структура предприятия не меняется, добавляются только 4 штатные единицы.

Рисунок 2. Организационная структура «Savini»

Линейно-функциональная структура «Savini» имеет свои положительные моменты и недостатки (таблица 12).

Таблица 12

Недостатки и преимущества организационной структуры «Savini»

Преимущества	Недостатки
1) лучшая подготовка решений и планов, связанных работой конкретных служб и отделов;	1) отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между службами и отделами;
2) освобождение директора от детального анализа проблем;	2) недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, в его реализации не участвует;
3) возможность привлечения консультантов и экспертов со стороны.	3) чрезмерно развитая система связей но вертикали, то есть тенденция к чрезмерной централизации.

Анализ и оценка основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Изучение явлений природы и общественной жизни невозможно без анализа. Анализ представляет собой расчленение явления или предмета на его составные части (элементы) с целью изучения их внутренней сущности. Однако анализ не может дать полного п ...

Статистический анализ точности и стабильности технологического процесса производства хлеба
Статистические методы управления качеством продукции обладают в сравнении со сплошным контролем продукции таким важным преимуществом, как возможность обнаружения отклонения от технологического процесса не тогда, когда вся партия деталей изготов ...