Планирование внедрения инноваций в филиале "Восточные межсистемные электрические сети"

Таблица составлена по оперативным данным по передаче электроэнергии по сетям филиала "Восточные МЭС" ОАО "КЕGOC".

Конкуренция на рынке сбыта продукции отсутствует, так как предприятие является монополистом.

Основные поставщики ресурсов - «Алтай Пауэр энд Лайт», Экибастузская ГЭС, ГРЭС (Россия). Конкуренция на рынке ресурсов не затрагивает предприятие, так как организация является передающей, а поставщика выбирает сам заказчик.

Основные источники финансирования деятельности предприятия - доход от транспортировки электроэнергии, дополнительные - доход от услуг связи, подразделений АСУ, аренды основных фондов.

Поставщики производят отпуск электроэнергии, которая по сетям передается ее потребителям.

Для обеспечения бесперебойности транспортировки регулярно производится техническое обслуживание и ремонт передаточных устройств.

Предприятие не занимается постановкой стратегических целей и определение перспектив развития, так как является филиалом.

Организационная структура управления предприятия - смешанная (линейно-функциональная). Директору филиала подчиняются линейные руководители - заместитель директора по экономике и общим вопросам, главный инженер и заместитель директора ДС ЮКГРЭС, которые осуществляют единство распорядительства, в том числе руководство подчиненными им линейными работниками при помощи специалистов.

Анализ данных по транспортировке электроэнергии по кварталам за 2006 - 2008 годы (таблица 3.2) показывает, что в 2007 году по сравнению с 2006 годом объемы транспортировки электроэнергии в 1 и 4 квартале возросли (на 8,39 и 17 % соответственно), а во втором и третьем кварталах - уменьшились (на 0,89 и 18,29 % соответственно). В результате годовой объем транспортировки электроэнергии почти не изменился (увеличился на 0,94 %). Сопоставление данных, планируемых на 2008 год, с 2007 годом выявляет тенденцию повышения объемов транспортировки во всех четырех кварталах (на 32,78% в первом, 33,41 - во втором, 49,61 - в третьем и 38,07 % в четвертом квартале). Годовой же объем транспортировки увеличился на 38%. За три года объем транспортировки электроэнергии филиалом увеличился на 39,31 %. При этом возможности предприятия значительно превышают спрос на его услуги, предприятие работает не в оптимальном режиме, а, следовательно, потери в сетях более высоки, чем могли бы быть при работе в оптимальном режиме.

Таблица 3.2 Динамика изменения объемов транспортировки электроэнергии

Другие материалы

Управление рисками проекта на стадии строительства, реконструкции и эксплуатации
В основе деятельности по управлению недвижимостью вне зависимости от ее функционального назначения лежит ожидание конкретного результата, например, получить доход, превышающий обычный, средний сложившийся, или сократить расходы, увеличить стоимо ...

Технология осуществления ценовой политики организации
Ценовая политика предприятия заключается в определении и поддержании оптимальных уровней, структуры цен, взаимосвязей цен на товары в рамках ассортимента предприятия и конкретного рынка, в своевременном изменении цен по товарам и рынкам с целью ...