Характеристика ОАО "Авиаагрегат" и анализ основных показателей за период 2009 - 2011 гг.

. Производство крепежных изделий; осуществляется в механическом цехе, оснащенном специальным полуавтоматическим оборудованием.

. Производство резинотехнических и пластмассовых изделий (участок оснащен прессовым оборудованием, литьевыми и термоавтоматами);

. Вспомогательное производство, которое представлено: цехом гальванических и лакокрасочных покрытий, инструментальным цехом, цехом нестандартного оборудования, деревообрабатывающим цехом.

Органами управления ОАО "Авиаагрегат" являются (по убыванию главенства):

· Общее Собрание акционеров;

· Совет Директоров ОАО;

· Генеральный директор и Правление ОАО;

· Ревизионная комиссия.

Высшее руководство осуществляется генеральным директором. В непосредственном его подчинении находятся: главный инженер; два заместителя генерального директора (заместители генерального директора по производству и по материально-техническому обеспечению и финансам); главный контролер завода, главный экономист и главный бухгалтер; начальники отделов: капитального строительства, социально-бытового, отдела кадров, заводской автоматической телефонной станции, отдела №2 и штаба гражданской обороны, юрист-консульт и военизированная охрана завода.

Технической политикой завода руководит главный инженер. Под его началом управляют своими подразделениями руководители среднего звена: ОГК, ОГТ, ОГМет, ОГМ, ОГЭ, ОГМетр, ОТО, ЦЗЛ, ИБО, БТБ. В подчинении у заместителя главного инженера находятся начальник отдела механизации и автоматизации завода со своей службой и цехом и начальник инструментального отдела, управляющий помимо отдела еще и инструментальным цехом.

В подчинении у заместителя генерального директора по производству находится все основное производство завода: производственно-диспетчерский отдел (ПДО), служба заказов и услуг (СЗУ) и все основные производственные цехи завода.

В непосредственном подчинении у заместителя генерального директора по материально-техническому снабжению и финансам находятся следующие службы: отдел комплектации и материально-технического снабжения, отдел сбыта, типография, канцелярия, отдел, транспортный цех, база отдыха, отдел финансов.

Главный контролер завода руководит всеми службами технического контроля.

Главный экономист руководит работой отделов экономики и планирования (ОЭиП) и труда и заработной платы (ОТиЗ).

Главный бухгалтер руководит работой заводской бухгалтерии

На рис.2.1.1 изображена организационная структура управления предприятием (линейно-функционального типа).

Рис.2.1.1 Организационная структура управления предприятием

Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. Рассмотрим основные производственные мощности, количество и стоимость произведенной продукции. Учитываются также показатели поступления и чистая прибыль, амортизационные отчисления, дотации, увеличение долгосрочной и краткосрочной задолженности. Необходимо дать оценку производственного потенциала предприятия. Для этого составим следующую таблицу.

Другие материалы

Управление рисками проекта на стадии строительства, реконструкции и эксплуатации
В основе деятельности по управлению недвижимостью вне зависимости от ее функционального назначения лежит ожидание конкретного результата, например, получить доход, превышающий обычный, средний сложившийся, или сократить расходы, увеличить стоимо ...

Анализ изменения справедливой стоимости компании на примере Yandex N.V.
Определение справедливой стоимости компании - один из дискуссионных вопросов, проблематика которого определяется преследуемыми оценщиком целями. Различия в результирующих показателях весьма значительны в силу использования разных методик. Тем не ...