По итогам анализа проблем в производственной деятельности был сделан вывод, что предприятие нуждается в мероприятиях по оптимизации уровня запасов и издержек.
Определяя политику в отношении товарных запасов, необходимо использовать наиболее экономичную систему заказов. Применение модели EOQ основывается на формуле расчета оптимальной величины одного заказа на возобновление запасов:
где EOQ - оптимальный размер закупки запаса в физических единицах;- оценка потребления запаса за бюджетный период (квартал) в физических единицах;- операционные издержки по заказу (отчетность, ведение переговоров, осуществление расчетов);- складские и иммобилизационные издержки по запасу в течение бюджетного периода (квартала).
Следует учесть, что по мере возрастания размера заказа на закупку:
операционные издержки убывают;
стоимость содержания запаса возрастает.
Расчет оптимального размера заказа EOQ для ООО «ЕвроДор».
Производственное потребление запаса в течение анализируемого периода Q = 78350 единиц;
Операционные издержки О = 2 тыс. руб. на 1 заказ;
Стоимость содержания запаса = 0,11 тыс. руб. на единицу запаса.
Таблица 3.2 - Расчет экономии при применении системы оптимального размера заказа EOQ для ООО «ЕвроДор»
Показатели |
До мероприятия |
После мероприятия |
Отклонение | |
Абсолют. |
Относит. в % | |||
1 |
2 |
3 |
4 = 3-2 |
5=3/2*100 |
Оптимальный размер заказа EOQ |
- |
1688 |
- |
- |
Остатки МЗ на конец года, т.р. |
12493 |
6539 |
-5954 |
52,34 |
Остатки МЗ на конец года, ед. |
3225 |
1688 |
-1537 |
52,34 |
Экономия |
0,11*1537=169,07 |
Оптимальный размер заказа EOQ = 1688 единиц. На конец года остатки материальных запасов составили: 12493 тыс.руб., в количественном выражении - 3225 шт. По расчетным данным оптимальный остаток запасов - 1688 шт, что в денежном выражении составит 6539 тыс.руб. Применение данной методики позволит сэкономить на оптимизации остатков запасов 169 тыс.руб. Также это позволит сократить остатки запасов на 5954 тыс.руб.
В качестве второго направления стратегии развития производственной деятельности предлагалось провести оптимизацию издержек с помощью логистического подхода.
ООО «ЕвроДор» при закупке товаров самостоятельно их доставляет на склад предприятия.
В качестве недостатков транспортного процесса можно указать то, что транспортное средство при закупке сырья, при поставке продукции едет в одну сторону пустым.
Можно предложить совершенствовать процесс перевозки, найдя возможность загрузить транспортное средство материалами, грузами и т.д.
Данное мероприятие направлено на оптимизацию процесса перевозки, снижения затрат на перевозку, увеличение прибыльности деятельности.
Таким образом, внедрение мероприятия снизит стоимость транспортных расходов на приобретение запасов, также предприятие получит экономический эффект в виде увеличения выручки и прибыли предприятия.
Управление стратегическим развитием предприятия в современных экономических условиях (на примере ООО ЕвроДор)
Актуальность
темы исследования. В современных экономических условиях одна из основных
проблем функционирования предприятий связана с увеличением неопределенности в
процессе ведения производственной деятельности, обусловленной повышением темпов
...
Экономический рост и проблема его осуществления в странах с переходной экономикой
Важность изучения экономического роста заключается в том, что
от его темпов зависит повышение благосостояния нации.
Проблемы экономического роста привлекали внимание ученых на
протяжении последних трех столетий. В Республике Беларусь в последн ...