Разработка комплекса мероприятий по управлению рисками

В системе управления риском важная роль принадлежит правильному выбору мер предупреждения и минимизации риска, которые в значительной мере определяют ее эффективность. В целом совокупность методов и инструментов управления рисками конкретного проект подбирается с учетом факторов, вызывающих риски.

Всю совокупность методов управления рисками можно изобразить следующим образом:

Таблица № 11 - Методы управления рисками

Группа методов

Состав группы

Группа методов компенсации рисков

- Стратегическое планирование деятельности предприятия; - Активный маркетинг; - Прогнозирование внешней среды; - Мониторинг социально-экономической и правовой системы; - Создание системы резервов.

Группа методов (диверсификации) распределения рисков

- Диверсификация видов деятельности - Диверсификация сбыта и поставок - Диверсификация кредиторской задолженности - Диверсификация инвестиций - Распределение ответственности между участниками; - Распределение рисков во времени.

Группа методов локализации рисков

- Создание венчурных фирм; - Создание специальных подразделений для выполнения рисковых проектов.

Группа методов ухода от рисков

- Отказ от ненадежных партнеров; - Отказ от рискованных проектов; - Страхование различных видов рисков; - Поиск гарантов.

Рассмотрим подробно наиболее сложные методы, представленные в таблице.

Диверсификация или распределение рисков

Распределение проектным рисков между его участниками является эффективным способом его снижения. Теория надежности показывает, что с увеличением количества параллельных звеньев в системе вероятность отказа в ней снижается пропорционально количеству таких звеньев. Поэтому распределение рисков между участниками повышает надежность достижения результата. Логичнее всего при этом сделать ответственным за конкретный вид риска того из его участников, который обладает возможностью точнее и качественнее рассчитывать и контролировать данный риск. Распределение рисков оформляется при разработке финансового плана проекта и контрактных документов.

Распределение рисков фактически реализуется в процессе подготовки плана проекта и контрактных документов. Следует иметь в виду, что повышение рисков у одного из участников должно сопровождаться адекватным изменением в распределении доходов от проекта. Поэтому при переговорах необходимо:

- определить возможности участников проекта по предотвращению последствий наступления рисковых событий;

- определить степень рисков, которую берет на себя каждый участник проекта;

- договориться о приемлемом вознаграждении за риски;

- следить за соблюдением паритета в соотношении рисков и дохода между всеми участниками проекта.

Резервирование средств

Данный метод представляет собой способ борьбы с риском, предусматривающий установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Другие материалы

Статистическое изучение показателей прибыли и рентабельности предприятия
Прибыль - объективная экономическая категория товарно-денежных отношений. Формирование регулируемого рынка товаров сопровождается повышением роли прибыли в системе показателей экономической характеристики деятельности предприятий. К тому же при ...

Эффективность производства и технический прогресс
Факторами размещения производительных сил принято считать совокупность пространственных неравнозначных условий и ресурсов, их свойств (оцениваемых отраслевыми технико-экономическими показателями), правильное использование которых обеспечивает на ...

Статистика