Современные тенденции в разработке стратегических планов организации

Одним из стратегических направлений финансового планирования компании является финансовая реструктуризация. Основные направления финансовой реструктуризации предусматривают вполне определенные цели, в частности поддержание жизнеспособности предприятия на ближайшую перспективу за счет увеличения наличных средств и объема продаж.

Финансовая реструктуризация предприятия нацелена на решение следующих проблем:

устранение неликвидности предприятия;

совершенствование структуры капитала, создание предпосылок для рекапитализации.

Практическое разрешение перечисленных проблем финансовой реструктуризации возможно осуществить следующим путем:

* ликвидации нерентабельных и неплатежеспособных структур внутри предприятия;

* массовой скупки акций данного предприятия при наличии денежных средств;

* привлечения форм заемных средств на развитие предприятия;

* сокращения непроизводствнных издержек производства;

* списания активов с баланса предприятия;

*совершенствования механизма управления и повышения конкурентоспособности;

* совершенствование системы мотивации;

* ужесточения контроля за расходованием денежных средств;

* интеграции капитала за счет сливания с другими фирмами;

* введения маркетингового управления;

* привлечения инвестиций.

Чаще всего финансовая реструктуризация осуществляется на предприятии посредством организации системы бюджетирования.

Бюджетирование сегодня - это не просто построение детализованного плана доходов и расходов, а, скорее, сложный комплекс задач процессно-ориентированного планирования, управления активами с учетом финансовых рисков, повышения согласованности деятельности бизнес - центров. Четко выстроенная и отлаженная система бюджетирования является условием максимальной эффективности использования ресурсов. Многомерное бюджетирование с использованием комплекса аналитических измерений позволяет сформировать согласованный и систематизированный бюджет на плановый период по статьям, подразделениям, бизнес - направлениям, срочности финансовых ресурсов, сегментам рынка и др.

Привлекательность бюджетирования для российских предприятий в нынешних условиях заключается в следующем:

бюджетирование пришло на смену существовавшей ранее системы планирования, когда показатели «спускались» сверху;

бюджетирование особо привлекательно для вновь создаваемых предприятий, когда важно с самого начала представлять перспективы развития и необходимые объемы инвестиций, иметь финансовые сметы и прогнозируемые финансовые показатели;

бюджетирование дает возможность осуществление финансового контроля, принятия оперативных управленческих решений.

Но существуют определенные трудности, которые возникают при внедрении бюджетирования на предприятиях в условиях России.

Наиболее распространенными проблемами, с которыми сталкиваются предприятия при планировании бюджета, являются следующие:

.Отсутствие четких стратегических целей предприятия.

. Формирование бюджета по стандартной схеме, не отражающей действительные нужды предприятия.

. Нечеткое определение центров финансовой ответственности и механизма их участия в процессе бюджетирования.

. Неверное распределение ролей в бюджетном процессе.

. Урезание бюджета без рассмотрения важности мероприятия.

. Затрудненный сбор достоверной информации для анализа.

Отсутствуют структуры, которые собирали бы информацию, необходимую для внедрения бюджетирования, и анализировали во всем его многообразии. Ту информацию, которой обладает бухгалтерия, недостаточно - ни по форме, ни по регламенту. Заранее спланированный бюджет нуждается в постоянной корректировке для обеспечения его соответствия текущему положению дел, иначе он окажется малоэффективным и далеким от реальных потребностей компании. Необходимость регулярной корректировки бюджета увеличивает затраты на создание качественного бюджетного плана.

Наиболее важными требованиями, предъявляемыми к бюджетам, являются следующие:

соответствие целям и задачам финансовой стратегии предприятия;

целостность, системность, доступность, сопоставимость, корректность, согласованность, оперативность и функциональность.

Тема построения бюджетов, ориентированных на выполнение стратегических целей компании, сегодня крайне актуальна для многих предприятий. Бюджеты должны формироваться на основе финансовой структуры (центров финансовой ответственности), а структура - соответствовать стратегии.

Другие материалы

Управление рисками проекта на стадии строительства, реконструкции и эксплуатации
В основе деятельности по управлению недвижимостью вне зависимости от ее функционального назначения лежит ожидание конкретного результата, например, получить доход, превышающий обычный, средний сложившийся, или сократить расходы, увеличить стоимо ...

Статистическая обработка данных
При написании курсовой работы были поставлены следующие цели: • получить представление о сущности статистики как науки и ее роли в управлении государством; • приобрести знания и навыки в исчислении и анализе статистических показателей ...