Бизнес-план: основные разделы и порядок разработки

• оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

• предусмотреть трудности, "подводные камни", которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Основные функции бизнес-плана представлены в таблице 1.1.

Планирование деятельности предприятия с помощью бизнес-плана сулит немало выгод, в частности:

• заставляет руководителей фундаментальное изучить перспективы предприятия;

• позволяет осуществить более четкую координацию усилий, принимаемых для достижения поставленных целей;

• определяет показатели деятельности предприятия, необходимые для последующего контроля;

• Побуждает определить свои цели и пути их достижения;

• делает предприятие более подготовленным к внезапным изменениям рыночных ситуаций;

• четко формулирует обязанности и ответственность всех руководителей предприятия.

Таблица 1 - Основные функции бизнес-плана

БИЗНЕС-ПЛАН

Внутренняя среда

Внешняя среда

Разработка стратегии (концепции) развития предприятия, конкретизация отдельных направлений ее деятельности

Привлечение для реализации проектов инвестиций

Разработка и осуществление проектов создания новых продуктов (услуг)

Обоснование для включения проектов в государственные (региональные) программы и получение средств из централизованных источников

Оценка внутреннего научного, технического, производственного и коммерческого потенциала предприятия и выявление резервов

Получение внешнего финансирования

Подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и приобретение оборудования

Обеспечение успешной реализации акций фирмы на фондовом рынке

Подбор новых и переобучение собственных сотрудников

Организационно-финансовое обоснование необходимости создания совместных производств, предприятий с использованием иностранного капитала и других форм совместной деятельности

Контроль за финансовыми результатами деятельности предприятия

Разработка и осуществление мероприятий по созданию финансово-промышленных групп

Мероприятия по снижению степени риска в деятельности фирмы

Формирование благоприятного имиджа предприятия

План мероприятий предупреждения банкротства и выхода из кризисных ситуаций

Подготовка и проведение сбора акционеров предприятия

Главное преимущество бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план даст перспективу развития предприятия, то есть в итоге, даст ответ на вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли она доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Другие материалы

Анализ производственно-хозяйственной деятельности на предприятии на примере ЗАО УИ ПДЭС
Обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью комплексного анализа изучаются тенденции развития, глубоко и си ...

Управление затратами на предприятии
Рыночная цена товара составляет А=350рублей, Б=490рублей. Используя таркет-маркинг рассчитать полную себестоимость товаров, обосновав технические решения. Решения представить в таблице. Таблица 1 - Исходные данные № п/п ...

Статистика