• оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
• предусмотреть трудности, "подводные камни", которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Основные функции бизнес-плана представлены в таблице 1.1.
Планирование деятельности предприятия с помощью бизнес-плана сулит немало выгод, в частности:
• заставляет руководителей фундаментальное изучить перспективы предприятия;
• позволяет осуществить более четкую координацию усилий, принимаемых для достижения поставленных целей;
• определяет показатели деятельности предприятия, необходимые для последующего контроля;
• Побуждает определить свои цели и пути их достижения;
• делает предприятие более подготовленным к внезапным изменениям рыночных ситуаций;
• четко формулирует обязанности и ответственность всех руководителей предприятия.
Таблица 1 - Основные функции бизнес-плана
БИЗНЕС-ПЛАН | |
Внутренняя среда |
Внешняя среда |
Разработка стратегии (концепции) развития предприятия, конкретизация отдельных направлений ее деятельности |
Привлечение для реализации проектов инвестиций |
Разработка и осуществление проектов создания новых продуктов (услуг) |
Обоснование для включения проектов в государственные (региональные) программы и получение средств из централизованных источников |
Оценка внутреннего научного, технического, производственного и коммерческого потенциала предприятия и выявление резервов |
Получение внешнего финансирования |
Подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и приобретение оборудования |
Обеспечение успешной реализации акций фирмы на фондовом рынке |
Подбор новых и переобучение собственных сотрудников |
Организационно-финансовое обоснование необходимости создания совместных производств, предприятий с использованием иностранного капитала и других форм совместной деятельности |
Контроль за финансовыми результатами деятельности предприятия |
Разработка и осуществление мероприятий по созданию финансово-промышленных групп |
Мероприятия по снижению степени риска в деятельности фирмы | |
Формирование благоприятного имиджа предприятия | |
План мероприятий предупреждения банкротства и выхода из кризисных ситуаций | |
Подготовка и проведение сбора акционеров предприятия |
Главное преимущество бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план даст перспективу развития предприятия, то есть в итоге, даст ответ на вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли она доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
Эффективность использования оборотных средств на предприятии и пути ее повышения
Непременным
условием для осуществления предприятием хозяйственной деятельности является
наличие оборотных средств (оборотного капитала).
От
состояния оборотных капитала зависит успешное осуществление производственного
цикла предприятия, иб ...
Статистический анализ случаев заболевания в РФ анемией. Анализ рынка лекарственных препаратов
Опасность
и нарастающее число случаев заболеваний различными видами анемий в Российской
Федерации неуклонно растет. Согласно определению, анемией следует называть
уменьшение концентрации гемоглобина в объеме крови. Если у женщин в силу
некоторы ...