Анализ организации стратегического управления в ООО «ЕвроДор»

Таблица 2.12 - Резюме анализа внешних стратегических факторов ООО «ЕвроДор»

Внешние стратегические факторы	Вес	Оценка	Взвешенная оценка
Возможности
Повышение платежеспособности клиентов	0,05	3	0,15
Изменение законодательства в сфере организации продажи продукции	0,1	2	0,2
Повышение требований к качеству дорожного полотна	0,1	2	0,2
Рост численности предприятий дорожного строительства	0,05	2	0,1
Новое оборудование	0,1	3	0,3
Строительство новых автомобильных дорог	0,15	4	0,6
Появление новых рекламоносителей (сеть Интернет)	0,05	3	0,15
Угрозы
Увеличение налоговых ставок	0,2	4	0,8
Последствия мирового финансового кризиса	0,05	2	0,1
Смена технологии в сфере производства, устаревание существующих технологий, оборудования	0,15	5	0,75
Суммарная оценка	1,0		3,35

В данном случае оценка 3,35 из 5 возможных показывает, что реакция предприятия находится на среднем уровне.

Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке существует SWOT - анализ.

Для проведения этого анализа необходимо:

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Анализ организации хозяйственных связей по поставкам товаров и пути их совершенствования (на примере центра Торговый комплекс БГЭУ)
хозяйственный правовой поставка товар Переход к рыночной экономике обусловил создание нового хозяйственного механизма, ориентированного на потребителя. Расширилась и укрепилась сфера действия товарно-денежных отношений. Процессы формирования мно ...

Финансово-экономический анализ на примере ООО Ромашка
Предварительный обзор экономического и финансового положения субъекта хозяйствования ...