Анализ организации стратегического управления в ООО «ЕвроДор»

Таблица 2.12 - Резюме анализа внешних стратегических факторов ООО «ЕвроДор»

Внешние стратегические факторы

Вес

Оценка

Взвешенная оценка

Возможности

Повышение платежеспособности клиентов

0,05

3

0,15

Изменение законодательства в сфере организации продажи продукции

0,1

2

0,2

Повышение требований к качеству дорожного полотна

0,1

2

0,2

Рост численности предприятий дорожного строительства

0,05

2

0,1

Новое оборудование

0,1

3

0,3

Строительство новых автомобильных дорог

0,15

4

0,6

Появление новых рекламоносителей (сеть Интернет)

0,05

3

0,15

Угрозы

Увеличение налоговых ставок

0,2

4

0,8

Последствия мирового финансового кризиса

0,05

2

0,1

Смена технологии в сфере производства, устаревание существующих технологий, оборудования

0,15

5

0,75

Суммарная оценка

1,0

 

3,35

В данном случае оценка 3,35 из 5 возможных показывает, что реакция предприятия находится на среднем уровне.

Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке существует SWOT - анализ.

Для проведения этого анализа необходимо:

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Другие материалы

Статистический анализ рыночной ориентации регионов в Российской Федерации
статистика экономическая рыночная регион Актуальность темы работы связана с тем, что формирование рыночных отношений и становление федеративных основ РФ повышают роль регионов как хозяйствующих субъектов, участвующих в экономических процессах на ...

Структура бизнес-плана ресторан Savini
Объект исследования: ресторан «Savini» - итальянская, французская, европейская кухня. Адрес: Московская обл., г. Реутов, Ленина ул., 19/10. В настоящее время наблюдается довольно устойчивое смещение от дешевых блюд к более дорогим. По итог ...

Статистика