Анализ организации стратегического управления в ООО «ЕвроДор»

Таблица 2.12 - Резюме анализа внешних стратегических факторов ООО «ЕвроДор»

Внешние стратегические факторы

Вес

Оценка

Взвешенная оценка

Возможности

Повышение платежеспособности клиентов

0,05

3

0,15

Изменение законодательства в сфере организации продажи продукции

0,1

2

0,2

Повышение требований к качеству дорожного полотна

0,1

2

0,2

Рост численности предприятий дорожного строительства

0,05

2

0,1

Новое оборудование

0,1

3

0,3

Строительство новых автомобильных дорог

0,15

4

0,6

Появление новых рекламоносителей (сеть Интернет)

0,05

3

0,15

Угрозы

Увеличение налоговых ставок

0,2

4

0,8

Последствия мирового финансового кризиса

0,05

2

0,1

Смена технологии в сфере производства, устаревание существующих технологий, оборудования

0,15

5

0,75

Суммарная оценка

1,0

 

3,35

В данном случае оценка 3,35 из 5 возможных показывает, что реакция предприятия находится на среднем уровне.

Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке существует SWOT - анализ.

Для проведения этого анализа необходимо:

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Другие материалы

Энергетическая стратегия РФ
Актуальность темы исследования. Нефтегазовые ресурсы являются национальным богатством страны. Они невоспроизводимы, и при их эксплуатации в недрах остается более 60% неизвлеченных запасов. Промышленные размеры запасов, составляющие активы нефте ...

Анализ показателей прибыли на ОАО Теплоозерский цементный завод
Рыночная экономика определяет конкретные требования к системе управления предприятиями. Предприятия самостоятельно планируют (на основе договоров, заключенных с потребителями и поставщиками материальных ресурсов) свою деятельность и определяет п ...

Статистика