Анализ организации стратегического управления в ООО «ЕвроДор»

определить основные направления развития предприятия;

взвесить силы и оценить рыночную ситуацию;

поставить перед предприятием цели, учитывая его реальное положение.

Далее заполняется матрица SWOT - анализа в которой заполняются графы: сильные стороны, рыночные возможности, слабые стороны и рыночные угрозы.анализ проводится для того, чтобы получить ясную оценку сил в предприятия и ситуации на рынке.- анализ позволяет выбрать оптимальный путь развития бизнеса, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы. Процедура проведения SWOT-анализа в общем виде сводится к заполнению матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны вашего предприятия и возможности и угрозы рынка. Это сопоставление позволяет вам определить, какие шаги могут быть предприняты для развития вашего предприятия, а также какие проблемы вам необходимо срочно решить.

Далее рассмотрим сильные и слабые стороны предприятия, угрозы для деятельности и возможности, для этого проведем SWOT-анализ.

Данный анализ позволяет определить, насколько сильны сильные стороны и насколько слабы слабые, исходя из состояния внешней среду, а также насколько важны угрозы и возможности, исходя из состояния внутренней среды. В данном анализе количественная оценка сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей равна, из чего следует, что распределение ресурсов между различными проблемами будет примерно равнозначно. Это свидетельствует о том, что организация работает в стабильных условиях рынка.

После определения количественных характеристик следует сформулировать проблемы на каждой комбинации сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями. Далее необходимо построить проблемное поле проекта.

Количественная оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз внешнего окружения представлена в таблице 2.13.

Таблица 2.13 - Количественная оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз внешнего окружения ООО «ЕвроДор»

Сильные стороны

№ эксперта

Эксперт 1

Эксперт 2

Эксперт 3

Эксперт 4

Эксперт 5

Среднее значение

балл

ранг

балл

ранг

балл

ранг

балл

ранг

балл

ранг

1

Широкий ассортимент продукции

3

5

4

1

2

4

3

2

4

4

9,8

2

Высокий контроль качества продаваемой продукции

4

4

3

5

4

2

3

4

3

1

10,8

3

Высокая квалификация персонала

4

1

3

4

4

1

3

3

4

2

7,4

4

Известность предприятия и его популярность у клиентов

3

3

2

3

4

3

4

1

3

5

9,2

Слабые стороны

№ эксперта

Эксперт 1

Эксперт 2

Эксперт 3

Эксперт 4

Эксперт 5

Среднее значение

балл

ранг

балл

ранг

балл

ранг

балл

ранг

балл

ранг

1

Сбои в снабжении продукцией

2

3

3

4

4

3

3

3

4

3

10,2

2

Высокие издержки

1

2

2

1

2

1

2

1

3

2

2,8

3

Негибкий уровень цен

4

4

1

3

2

2

2

2

2

5

7,4

4

Недостатки в рекламной политике

3

5

2

5

3

4

3

4

3

4

12,2

5

Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений сотрудниками предприятия

4

1

3

2

2

5

3

5

2

1

7,4

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8

Другие материалы

Управления запасами готовой продукции на Санкт-Петербургском картонно-полиграфическом комбинате
Запасы представляют собой значительную часть совокупного общественного продукта и существуют в трех различных сферах: производственной, товарной и транспортной. Они обеспечивают непрерывность производства и потребления и, следовательно, их налич ...

Анализ производственной деятельности ООО Лесва во внутригородских перевозках в городе Санкт-Петербурге
перевозка внутригородской маршрут подвижной Переход к рыночной экономике требует от транспортных предприятий повышения эффективности деятельности, конкурентоспособности продукции и услуг, на основе внедрения достижений научно-технического прогресс ...

Статистика