Анализ организации стратегического управления в ООО «ЕвроДор»

Построим проблемное поле (см. табл. 2.14):

Таблица 2.14 - Количественная оценка проблемного поля ООО «ЕвроДор»

Сильные

Слабые

Высокий контроль качества продаваемой продукции

Широкий ассортимент продукции

Известность предприятия и его популярность у клиентов

Сбои в снабжении товаром

Негибкий уровень цен

Недостатки в рекламной политике

Возможности

Снижение цен на закупаемую продукцию

21,6

20,6

20

21

18,2

23

 

Эффективное использование рекламных технологий

20

19

18,4

19,4

16,6

21,4

 

Совершенствование качества продажного обслуживания

22,6

21,6

21

22

19,2

24

 

Неудачное поведение конкурентов

18,2

17,2

16,6

17,6

14,8

19,6

Угрозы

Угроза появления новых конкурентов

20,6

19,6

19

20

17,2

22

Снижение уровня качества строительства дорог

19,8

18,8

18,2

19,2

16,4

21,2

Снижение объемов строительства

19,4

18,4

17,8

18,8

16

20,8

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Другие материалы

Управление рисками проекта на стадии строительства, реконструкции и эксплуатации
В основе деятельности по управлению недвижимостью вне зависимости от ее функционального назначения лежит ожидание конкретного результата, например, получить доход, превышающий обычный, средний сложившийся, или сократить расходы, увеличить стоимо ...

Экономический рост и проблема его осуществления в странах с переходной экономикой
Важность изучения экономического роста заключается в том, что от его темпов зависит повышение благосостояния нации. Проблемы экономического роста привлекали внимание ученых на протяжении последних трех столетий. В Республике Беларусь в последн ...

Статистика