Анализ организации стратегического управления в ООО «ЕвроДор»

Построим проблемное поле (см. табл. 2.14):

Таблица 2.14 - Количественная оценка проблемного поля ООО «ЕвроДор»

Сильные

Слабые

Высокий контроль качества продаваемой продукции

Широкий ассортимент продукции

Известность предприятия и его популярность у клиентов

Сбои в снабжении товаром

Негибкий уровень цен

Недостатки в рекламной политике

Возможности

Снижение цен на закупаемую продукцию

21,6

20,6

20

21

18,2

23

 

Эффективное использование рекламных технологий

20

19

18,4

19,4

16,6

21,4

 

Совершенствование качества продажного обслуживания

22,6

21,6

21

22

19,2

24

 

Неудачное поведение конкурентов

18,2

17,2

16,6

17,6

14,8

19,6

Угрозы

Угроза появления новых конкурентов

20,6

19,6

19

20

17,2

22

Снижение уровня качества строительства дорог

19,8

18,8

18,2

19,2

16,4

21,2

Снижение объемов строительства

19,4

18,4

17,8

18,8

16

20,8

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Другие материалы

Анализ показателей прибыли на ОАО Теплоозерский цементный завод
Рыночная экономика определяет конкретные требования к системе управления предприятиями. Предприятия самостоятельно планируют (на основе договоров, заключенных с потребителями и поставщиками материальных ресурсов) свою деятельность и определяет п ...

Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО Рубин
Анализ - весьма емкое понятие, лежащее в основе всей практической и научной деятельности человека. Экономический анализ предприятия является важной частью, а по сути, основой принятия решений на микроэкономическом уровне, т.е. на уровне субъекто ...

Статистика