Анализ организации стратегического управления в ООО «ЕвроДор»

Построим проблемное поле (см. табл. 2.14):

Таблица 2.14 - Количественная оценка проблемного поля ООО «ЕвроДор»

Сильные

Слабые

Высокий контроль качества продаваемой продукции

Широкий ассортимент продукции

Известность предприятия и его популярность у клиентов

Сбои в снабжении товаром

Негибкий уровень цен

Недостатки в рекламной политике

Возможности

Снижение цен на закупаемую продукцию

21,6

20,6

20

21

18,2

23

 

Эффективное использование рекламных технологий

20

19

18,4

19,4

16,6

21,4

 

Совершенствование качества продажного обслуживания

22,6

21,6

21

22

19,2

24

 

Неудачное поведение конкурентов

18,2

17,2

16,6

17,6

14,8

19,6

Угрозы

Угроза появления новых конкурентов

20,6

19,6

19

20

17,2

22

Снижение уровня качества строительства дорог

19,8

18,8

18,2

19,2

16,4

21,2

Снижение объемов строительства

19,4

18,4

17,8

18,8

16

20,8

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Другие материалы

Статистика баланса трудовых ресурсов
Актуальность темы работы состоит в то, что развитие рыночных отношений и рынка труда в нашей стране ставит на повестку дня необходимость совершенствования трудовых перемещений. В таких тяжелых экономических условиях на рынке труда нашей страны н ...

Эффективность затрат рабочего времени
Совершенствование организации труда на основе научно-обоснованных рекомендаций относится к числу важнейших задач современного производства бытовых услуг, является одним из основных условий в решении задач, поставленных предприятием. Осуществл ...

Статистика