Анализ организации стратегического управления в ООО «ЕвроДор»
Финансовые возможности и конкурентные преимущества являются двумя важнейшими определяющими стратегического положения организации, в то время как возможности отрасли и стабильность обстановки характеризуют стратегическое положение области в целом. В матрице SPACE эти факторы ранжированы по шкале от +6 до -6.
Оценки для ООО «ЕвроДор» можно распределить следующим образом:
Финансовые возможности фирмы: +1
Привлекательность продукта: +2
Стабильность отрасли: + 2
Развитие рынка: + 3
Рис. 2.2 - SPACE матрица для ООО «ЕвроДор»
Конкурентное положение является основой для наступательной стратегии, которая применяется, когда фирма имеет производственные преимущества в развивающейся, но нестабильной отрасли. Основные действия ООО «ЕвроДор» должны быть направлены на поиск финансовых ресурсов и развитие сбытовых сетей.
Далее проведем анализ конкурентов ООО «ЕвроДор».
Для анализа конкурентов ООО «ЕвроДор» необходимо сравнить показатели нескольких магазинов - лидеров отрасли и рассматриваемого магазина. Ближайшими конкурентами ООО «ЕвроДор» являются: ООО «Армдор», ООО «МиК», ООО «ПластТехно» и другие.
Рассмотрим показатели конкурентов «ЕвроДор»: «Армдор», «ПластТехно».
Расчет индекса конкурентоспособности.
Сводный индекс конкурентоспособности по экономическим параметрам определяют по формуле:
Jn = S ai * ji;
Где: n - число анализируемых количественных параметров; аi - вес i-го параметрического индекса; ji - параметрический индекс i-го параметра.
Этапы оценки конкурентоспособности товара делятся на:
формирование основных параметров, по которым будет оцениваться конкурентоспособность исследуемого товара.
разбиение параметров на уровни конкурентоспособности. В данном случае используем 4-х бальную шкалу - от «0» (плохой признак) до «3» (признак отлично выражен).
построение матрицы-таблицы «Параметры * Уровни» и по ней оценивается исследуемый продукт.
расчет общего индекса конкурентоспособности Jn (как среднеарифметическое различных показателей).
оценка конкурентоспособность товара в соответствии с интервалами (по итоговым показателям индекса конкурентоспособности Jn):
,00 - 2,26: очень высокая конкурентоспособность фирмы;
,25 - 1,51: высокая конкурентоспособность фирмы;
,50 - 0,76: средняя конкурентоспособность фирмы;
,75 - 0,00: низкая конкурентоспособность фирмы.
В качестве основных параметров оценки конкурентоспособности рассматриваемых фирм выберем следующие:
Цена;
Качество продаваемой продукции;
Стаж работы на розничном рынке строительных товаров;
Уровень квалификации персонала;
Рекламная стратегия;
Ассортимент продукции и услуг
Данные параметры оцениваются по четырехбалльной шкале с четырьмя уровнями оценки фирм (таблица 2.15).
Таблица 2.15 - Матрица оценки конкурентоспособности ООО «ЕвроДор» и его конкурентов
|
№ п/п |
Параметры оцениваемой фирмы |
Уровни оценки фирм | |||
|
0 (неудовлетворительно) |
1 (удовлетворительно) |
2 (хорошо) |
3 (отлично) | ||
|
1 |
Цена |
Очень высокая цена |
Высокая цена |
Средняя цена |
Низкая цена |
|
2 |
Качество продаваемой продукции |
устраивает далеко не всех клиентов |
Низкое качество |
Хорошее качество |
Отличное |
|
3 |
Стаж работы на рынке товаров |
Фирма только что создана, ее пока почти никто не знает |
Достаточно новая, недавно созданная фирма, малоизвестная на рынке |
Средний стаж работы (3-5 лет). Уже достаточно известная фирма |
«Ветеран» рынка. Стаж работы около 10 лет. Очень известная фирма |
|
4 |
Уровень квалификации персонала |
Очень низкий уровень квалификации. Персонал почти не консультирует клиентов, а только оформляет покупки |
Низкий уровень квалификации. Могут консультировать только по узкому кругу вопросов и часто вводят клиента в заблуждении. |
Хороший уровень квалификации. |
Могут ответить практически на любой вопрос. Не вводят клиента в заблуждение. |
|
5 |
Рекламная стратегия |
Реклама только в печатных СМИ, т.к. у совсем молодой фирмы пока нет средств на рекламу в электронных СМИ |
Практически отсутствует реклама. Иногда можно встретить рекламу в электронных и печатных СМИ |
Реклама довольно часто показывается в электронным и печатных СМИ. |
Очень мощная рекламная стратегия. Реклама встречается очень часто и во всех СМИ |
|
6 |
Ассортимент продукции и услуг |
Кол-во продукции и услуг (от 5-8 ассортиментных позиций) |
Кол-во продукции и услуг (от 9-15 ассортиментных позиций) |
Кол-во продукции и услуг (от 15-20 ассортиментных позиций) |
Кол-во продукции и услуг (более 20 ассортиментных позиций) |
Другие материалы
Альтернативные издержки понятие, виды, использование в управлении
Актуальность выбранной темы «Альтернативные издержки: понятие, виды,
использование в управлении» обусловлена:
) большой ролью альтернативных издержек в распределении капитала
по отраслям экономики (так как он обычно устремляется в те ...
Сущность воспроизводства общественного капитала
В экономической науке видное место занимает теория капитала.
Зачастую, на практике капитал предприятия рассматривается как нечто
производное, как показатель, играющий второстепенную роль, при этом на первое
место, как правило, выносится непосре ...
