Анализ организации стратегического управления в ООО «ЕвроДор»

Основные направления в области маркетинга - это изучение продаж ООО «ЕвроДор», взаимодействие с поставщиками, разработка политики взаимодействия с клиентами.

В перспективе компании необходимо развивать стратегию ценообразования, разрабатывать и внедрять мероприятия по поиску и привлечению новых клиентов, изучать деятельность конкурентов: продукцию, которую они предлагают, ценовую политику и методы стимулирования сбыта.

Далее рассмотрим организацию планирования на предприятии.

Внутрифирменное планирование в ООО «ЕвроДор» заключается в определении основных направлений деятельности предприятия и дальнейшего развития с учетом материальных источников и заказов на продукцию.

В ООО «ЕвроДор» существуют следующие системы планирования:

Прогнозирование основных финансовых показателей;

среднесрочное планирование;

текущее бюджетное, оперативное планирование.

При этом планирование и прогнозирование включают в себя: определение цели, выбор мероприятий по достижению цели, определение требуемых ресурсов и экономической эффективности предложенных мероприятий.

Система стратегического планирования на предприятии недостаточно развита.

Планируемые перспективы развития предприятия представлены в таблице 2.24.

Таблица 2.24 - Планируемые перспективы развития предприятия ООО «ЕвроДор»

Перспективы развития ООО «ЕвроДор»

Возможные направления развития общества с учетом тенденций рынка и потенциала организации

Успешное развитие Общества возможно по следующим направлениям деятельности: - получение конкурентоспособных преимуществ; - внедрение новых видов продукции, отвечающей новейшим технологиям в области дорожного строительства; - использование современных финансовых механизмов для обеспечения устойчивости развития ООО «ЕвроДор»

Планируемые к реализации инвестиционные проекты

-Инвестиционные вложения в новые технологии -Инвестиционные вложения в материально-техническую базу - инвестиционные вложения в социальную сферу

Планируемые направления использования чистой прибыли

Общество планирует использовать прибыль по следующим направлениям - Выплата дивидендов акционерам -Формирование резервного фонда -Оплата недоимки, штрафов и пени -инвестиционные вложения в материально-техническую базу -Развитие социальной сферы и социально-бытовые расходы

Информационное обеспечение анализа и управления финансовыми результатами деятельности ООО «ЕвроДор» формируется за счет следующих источников информации:

. Показатели финансового учета предприятия. Среди этих показателей можно отметить следующие: масса годовой валовой прибыли, прибыли от продаж, прибыли до налогообложения, чистой прибыли. На основе этих показателей осуществляется обобщенный анализ, прогнозирование и текущее планирование прибыли. Источником данной информации являются данные финансовой отчетности. Преимуществом показателей финансовой отчетности является их унификация, что позволяет использовать типовые методики анализа и алгоритмы финансовых расчетов по отдельным вопросам формирования и использования прибыли. Данная информация обеспечивает высокую степень надежности и регулярности сведений, а также сопоставимость с показателями других предприятий. Недостатком финансовой отчетности является обобщенность информации в целом по предприятию, выражение ее только в стоимостных измерителях.

Перейти на страницу: 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Другие материалы

Экономическое развитие ведущих стран мира на рубеже XIX-XX веков
Ускоренное социально-экономическое и техническое развитие в конце XIX - начале XX в. вызвало вторую технологическую революцию. Произошли изменения в промышленности, науке и технике. Начался «век электричества»: появились новые способы получен ...

Управление стратегическим развитием предприятия в современных экономических условиях (на примере ООО ЕвроДор)
Актуальность темы исследования. В современных экономических условиях одна из основных проблем функционирования предприятий связана с увеличением неопределенности в процессе ведения производственной деятельности, обусловленной повышением темпов ...

Статистика