Несмотря на то, что главная цель Компании, на данный момент, является захват рынка, проблемы логистики, в частности резкого увеличения затрат на доставку продукции, как силами сторонних перевозчиков, так и своими силами и средствами, стоят очень остро. Предлагается рассмотреть структуру, отвечающую за доставку продукции во внутригородском сообщении, а также за поддержание подвижного состава в технически исправном состоянии.
Рис. 9. Структура ООО «Лесва»
Всего в административном аппарате 93 человека.
В табл. 3. изображен вклад различных отделов в деятельность ООО «Лесва»
Таблица 3. Вклад отделов в развитие ООО «Лесва»
Прибыль |
Валовой доход |
Рентабельность |
Расходный бюджет |
Σ |
Взвешенный% | |
Финансовый отдел |
10 |
5 |
10 |
10 |
35 |
8 |
Маркетинговый отдел |
30 |
20 |
20 |
25 |
95 |
24 |
Коммерческий отдел |
15 |
20 |
30 |
10 |
75 |
20 |
Транспортный отдел |
40 |
50 |
30 |
50 |
170 |
42 |
Административный отдел |
5 |
5 |
10 |
5 |
25 |
6 |
По всей компании |
100 |
100 |
100 |
100 |
400 |
100 |
Можем сделать вывод, что наибольшая нагрузка и ответственность за рентабельность, расход бюджета всего предприятия приходиться на транспортный отдел.
Транспортный отдел является одним из основных затратообразующих центров для распределительной системы ООО «Лесва», на его долю приходится 50% всех запланированных средств.
Рис. 10. Структура транспортного отдела
Главой транспортного отдела является менеджер транспортного отдела, который подчиняется непосредственно менеджеру по обеспечению продукцией.
В состав транспортного отдела входят: координатор по транспорту; старшие специалисты, отвечающий за ремонт и техническое обслуживание подвижного состава, закупки и обеспечение запасными частями, безопасность дорожного движения; координатор транспортного отдела. Всего в отделе 20 человек.
Координатор по транспорту подчиняется только Менеджеру транспортного отдела и выполняет следующие задачи:
заказ подвижного состава для доставки продукции в регионы и по городу.
контроль над выполнением заказа.
отслеживание и контроль над затратами, своевременное предоставление платежных документов в финансовый отдел.
контроль и отслеживание информации обо всем заказанном стороннем автотранспорте.
работа по текущим вопросам с поставщиками транспортных услуг по вопросам ценовой политики, решение возникающих вопросов и проблем.
Эффективность затрат рабочего времени
Совершенствование организации труда на основе научно-обоснованных
рекомендаций относится к числу важнейших задач современного производства
бытовых услуг, является одним из основных условий в решении задач, поставленных
предприятием.
Осуществл ...
Статистика предприятия
Большое
значение в управлении и планировании народного хозяйства имеет взаимосвязанный
анализ статистических показателей.
Полученные
в результате анализа данные позволяют сделать выводы о работе промышленного
предприятия, вскрыть имеющиеся ...